CONSEIL & stratégie

Gestion des risques

La gestion des risques, qu’ils soient d’ordre sécuritaires, économiques ou managériaux, est une composante importante de la stratégie d’entreprise. Ainsi, Legalis Stratégies vous accompagne dans le management du risque afin d’identifier, d’évaluer et de hiérarchiser les risques liés à vos activités en France et à l’étranger.

Dans une démarche proactive, il s’agit pour vous d’anticiper les risques et de réduire la probabilité d’échec, tout en adaptant votre stratégie à la réalité du terrain. Par conséquent, nous sommes en mesure de vous aider à analyser les risques d’un projet, à analyser la sécurité d’un système ou encore à procéder à un contrôle interne.

En complément, Legalis Stratégies vous fournit également un accompagnement global dans la « gestion de crise ». Nous vous proposons des solutions adapté à votre problématique et la mise en place d’un plan d’action coordonné.

Legalis Stratégies vous fait bénéficier de son expertise
dans l'appréciation, l’évaluation et la gestion des risques

Gestion des risques

Gestion des risques en entreprise

Dans un contexte réglementaire exigeant et face à des risques variés, Legalis Stratégies vous accompagne pour identifier, évaluer et contrôler les risques financiers, juridiques, stratégiques et sécuritaires qui pèsent sur votre entreprise :

  • Audit interne et identification des risques qui menacent votre entreprise (risques clients, employés, etc…) ;
  • Évaluation de la menace (échelle de gravité) et compréhension de ses impacts potentiels ;
  • Mise en place de solutions pour manager le risque dans votre entreprise ;
  • Gestion de crise : prise en considération de menaces en cours et plan d’action coordonné de réponse ;

Exemple d'accompagnement récent

Le cabinet d’Intelligence Economique « Legalis Stratégies » a été mandaté par une société basée à Nice afin d’évaluer et d’identifier les risques d’une collaboration avec des revendeurs français et étrangers. Dans un souci d’anticipation, nous avons évalué le risque financier que pouvait représenter ce nouveau projet pour l’entreprise et effectué des vérifications poussées sur chaque futur partenaire (due diligence).

Dans un second temps, nous avons identifié plusieurs obstacles réglementaires dans l’un des pays cibles, susceptibles d’impacter fortement le projet de notre client. Enfin, une approche sécuritaire et de conformité (compliance) a permis de mettre en évidence que l’un des cadres dirigeants ce projet, avait un lien familial direct avec un revendeur.

La direction a ainsi pu évaluer le degré d’intégrité dans le processus de sélection de ses futurs partenaires commerciaux.